中国按需出版发展现状与前景
中国按需出版发展现状与前景
我在准备《按需出版发展现状与前景》这个报告时，陷入了“按需出版到底有没有未来的挣扎”，思考过后我认为按需出版的未来是光明的。今天的报告分为4部分：①出版业现状与危机；②按需出版发展现状；③按需出版存在问题及原因；④按需出版发展前景思考。
出版业现状与危机首先来看几组数据，2016年全国共出版书报刊及音像电子出版物印数513.08亿册，下降6.81%，总印张2196.43亿印张，下降10.83%。2006年全国共出版图书23万种，总印数64亿册，2016年全国共出版图书50万种，总印数90亿册，图书平均印数从2.8万册下降到1.8万册。
我们进一步来看些数据，课本和教辅（文化科学教育体育类）占40%的品种数和75%的印数；60%是其他图书，平均印数仅为7300册；再除去5%的畅销品种，剩下的55%的图书平均印数5000册，30%低于3000册，其中5～10万种低于1000册。这让我们又喜又忧，忧的是图书出版急速下降；喜的是下降的量会最终会回到按需出版。2006年全行业纯销售65亿册，504亿元，全行业年末库存45亿册、525亿元；2016年，全行业纯销售70亿册、853亿元，库存65.75亿册、1143.01亿元。
期刊在2012年达到峰值后，开始下滑。再来看报纸数据，2016年全国共出版报纸1894种，总印数390.07亿份。与上年相比，种数下降0.63%，总印数下降9.31%，总印张下降18.50%。2016年报纸出版营业收入降低7.6%；利润总额降低15.7%。43家报业集团主营业务收入降低2.5%，利润降低45.1%。营业利润出现亏损的报业集团29家，报纸出现了行业性崩塌，期刊也正在经历这个过程。但数字出版的发展势头迅猛，2016年全国数字出版实现营业收入5720.9亿元，较2015年增长29.9%。
通过上述数据分析我们可以看到出版业发展正面临着以下４个困境：①行业总体进入下降通道，报纸和期刊已经出现暴跌式下降；②图书品种增长，平均印数下降，利润率下降；③图书发行平稳，但库存暴涨；④数字出版对传统出版的冲击越来越严重。
通过上述分析，我们最终可以得到３个结论：①传统出版模式正在崩塌之中。②知识服务成为新的主战场，数字化出版、融合出版、知识服务、内容电商、IP全版权运营、大文娱与互动娱乐的结合、社群化运营、有声书、直播、人工智能等正在成为新的主战场，出版业的定位正在发生变化。③跨界融合成为大势，出版、教育、娱乐、社交、电商跨界融合，以大物云移智为轴心，数据为驱动，互联网+成为引擎，传统出版行业正在被外来物种跨界入侵。
按需出版发展现状在这种背景下，出版业开始把目标转向按需出版。2004年中国启动按需出版，到现在已经非常普遍。我相信有90%的出版社都在不同程度上尝试按需出版。全球按需出版的起步可以从1997年闪电源成立开始算起。它的模式是一本起印、随需随印、即印即发，让我们看到了按需出版的希望。
在国内，按需出版近5年来进入了快速发展阶段，印刷、出版、发行、网络书店、网络平台、新型自助出版商、馆配商、阅读企业、培训企业、进出口商纷纷从不同角度切入，将其作为战略性新兴方向进行投资，其中包括学术出版：商务印书馆、学林出版社、科学出版社、人邮；专业出版：知识产权出版社、标准出版社；少数民族出版：内蒙古教育、西藏；个性化出版：时光留影；国际化按需印刷与按需出版：凤凰印、中图、中教图、众书网。
按需出版正在与出版创新模式进行深度结合，如按需出版与按需销售、社交出版、众筹出版、电子书与按需出版的结合、实体书店体验式营销。这些都是在从不同的角度和维度探索按需出版的模式，所以按需出版是未来行业的方向，是行业的救命稻草。上市公司、创业公司、传统企业、风险投资都在进入按需出版领域。断版书、短版书、定制书、个性化印品、自出版、电子出版、众筹出版、定制出版、社交出版、数据库按需出版等模式正在不断创新。
同时国家政策对按需出版也有大幅度的加持，五年来，中央财政文化产业专项扶持资金投入上十亿元，扶持了近20个按需出版、按需印刷项目，每个项目少则数百万元，多则超过5000万元，给到了包括中图、国际书店、中教图、天津出版集团天下出版网等企业。但是这么多的技术支持和资金注入，我们仍没有摆脱困局：①商业模式一直未能形成；②缺乏效益支撑；③业务规模小，效益低、增长低；④投入大、回报低，长期亏损。
按需出版存在的问题到底又哪些呢？首先，价格缺乏竞争力，与传统印刷出版相比，按需出版缺乏成本优势，难以被市场和读者认可。其次，按需出版新生态未能形成，业务层面缺乏系统整合，各个环节孤军奋战，难以突围。然后，创新业务缺乏政策支持，书号成为新模式的重要瓶颈。最后，业务模式正在被数字出版更新替代，不断边缘化，如自媒体、有声出版、知识服务、短视频、内容电商等。我们认为按需出版是指出版社找到用户需求，然后进行按需出版，采用数字印刷的方式进行小批量、短版的按需印刷，按需出版的成本要高于传统印刷，这与用户需求相悖。
按需出版发展前景思考我认为按需出版已经进入了转折期，在这个阶段思考更加沉重，但也更加重要。按需出版本质上是出版业重大的根本性创新，把它称之为“出版2.0”。因此，作为一种全新的出版模式，需要探索、坚定深层次的理解，在这过程中必然会经历创新曲线，目前按需出版正在经历下滑期，任何一个公司的创新曲线都是波浪形，只有到了谷底后，才会真正进入到发展、成熟、提高的阶段。
马云提了5个新：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。出版创新的本质是“新出版”，中国出版业就是从新零售到新制造的过程。“新出版”的“新”在哪？传统出版、印刷、发行基于短缺经济、工业文明、标准化、大规模制造和营销（B2C），而信息时代是基于过剩经济、信息文明、用户需求，提供个性化、定制化、柔性化、大规模定制（C2B）。
新出版的基本逻辑是出版、发行和印刷环节都将从传统的生产图书产品向用户阅读服务转型；一切制造和零售业都将转型成为服务业，这也意味着C2B时代的来临。出版行业的C就是按需出版，所谓的“需”是用户的需，用户需求有几个维度，首先是内容消费，在C2B时代，内容成为连接一切的基础设施；内容消费将成为人们日常消费主体；内容成为连接一切产业的入口，现在是内容产业的黄金时代。
其次，基于内容形成的知识服务成为主要需求。个性化、定制化、共享式知识生产消费将成为主要方向。知识与内容的按需出版、按需印刷、按需传播、按需分享成为内容产业主流业务模式。再次，基于用户驱动找到用户的需求、痛点。用户不再只是被动的消费者，而是主动的选择者，强调用户互动。构建基于用户驱动的按需出版、印刷、销售、消费产业整合与策略联盟的生态链。
用户需求又该如何被获知、连接、互动，这些都基于智能化、智能制造。马云说过：以后不是MadeinUSA/China，而是MadeinInternet。用户需求在网上通过数据进行连接，形成一种正面对话，做到及时响应。而在这个过程中还有一个元素--跨界。出版、印刷、发行、培训、视频、社交、娱乐、影像，内容电商、众筹、共享……以消费者需求驱动、以的内容为链条的跨界整合机会大量涌现，谁都有机会成为跨界整合者。如雅昌和闪电源基于印刷整合，当当网和亚马逊基于发行整合，LULU基于出版整合，樊登基于运营整合，心书网络基于微信整合。
未来的未知性远远高于已知性，不确定性远远高于确定性。当今时代，唯一不变的就是变化。所以我相信，把握趋势，相信未来，持续创新，将迎来按需出版的未来，按需出版就是出版的未来。